物流管理模式综述
整合现有物流资源，对所涉及的物流环节实施管理的方法和手段而最终形成的管理体系，成为物流管理模式 （或物流运作模式） .国外著名的物流管理模式如沃尔玛的"无缝点对点"模式，日本7-11先进物流模式系统等，对现代物流管理模式的革新和促进具有重要借鉴意义。
我国的物流管理起步较晚，专业人才的缺失、物流设施落后、管理体系不完善等问题显著，部分中小企业仍然沿用传统物流管理模式，与现代社会的需求脱节，限制了企业的发展。企业根据物流对企业的影响程度和自身对物流的管理能力选择或自建物流体系，下面将介绍几种企业普遍存在的物流管理模式。
自营物流模式指企业自己经营的物流，利用自身物流资源整合而成的物流系统。其优点在于： （1） 企业掌握物流环节的控制权。企业根据掌握的信息和资料对物流的各环节进行有效调节，迅速响应； （2） 避免商业秘密的泄露。对于某些私营企业，某一环节必须采取保密措施，自营物流可有做到有效的信息安全保障； （3） 盘活企业现有资源。由于自建的物流体系归属企业本身，可以将企业资源盘活，避免资源的浪费。
现代企业物流管理模式特点
现代物流设施建设包括机械装备、内部设施、专用工具等方面，物流设施的标准化有利于物流作业的规范化，有效提高企业物流各环节效率。现代社会倡导"绿色物流",是指在物流的各环节减少和降低物流作业给环境带来的污染，许多物流公司改进了其运输环节和机器设备，如绿色包装、绿色运输及分拣等。
京东物流管理模式
京东作为中国自营式电商企业巨头在行业内外享有盛誉，从2007年开始自建自己的物流体系，迄今为止，京东物流发展成了中国规模最大、专业性最强、用户体验感最佳的物流服务供应商之一。当初，京东不堪物流行业的种种弊端才选择自建物流，如今，京东物流成为了京东手中的一张王牌，与顺丰、"通达系"等知名物流企业平分秋色。
京东物流提出"信息化"、"一体化"、"智能化"的战略目标，大量引进先进物流设备，货架穿梭车、分拣机器人、无人机配送……大数据和人工智能技术的结合，技术的不断创新，黑科技的不断涌现，都为京东物带来了强劲助力。
京东的优势在于全国范围内的物流体系覆盖，无论是大件物流还是中小件物流，无论冷链还是短距离配送等时效服务，京东都可圈可点。京东要做的是把握自己的长板，补足自己的短板，提升综合实力。
京东物流以全球智慧供应链基础网络为蓝图，竭力实现供应链服务全球化。面对物流市场日益剧增的压力，京东物流全球化的脚步需要不断加快，继续完善供应链服务，实现低成本、高效率的电商物流。
从2016年开始，随着"通达系"及顺丰的陆续上市，物流市场逐渐进入白热化阶段，市场存量也所剩不多。京东物流致力于前瞻性的战略规划和一步步稳扎稳打的战略实施，一跃成为业内标杆和典范。如今，京东将目光投向国际市场，打造全球智能供应链基础网络，向全球化战略无限延伸。当然，机会与挑战共生，京东物流想继续站稳脚跟，需要自身的不懈努力，京东物流的未来值得期待。
